==================================================================================================
그래픽 강원모 인턴기자 1motime@hani.co.kr |
스웨덴과 독일의 연대·협력 모델 부각 이런 가운데 사람중심의 경제, 사람의 얼굴을 한 자본주의로 근본적인 변화를 모색해야 한다는 목소리도 나오고 있다. 최근에는 이런 경제를 실천하며 발전하는 스웨덴 모델과 독일 모델에 관심을 갖는 국가와 기업이 늘고 있다.스웨덴 모델은 가족간 연대 원리를 사회 전체에 적용한다. 1932년 사민당 정부 때 ‘국가는 가족공동체처럼 조직되어야 한다’는 ‘국민의 집’ 사상에 기초해 만들어졌다. 국가는 궁극적 목적을 부의 평등한 분배 달성에 두고, 노동정책에도 적극적으로 개입한다. 대표적인 사례로 동일노동 동일임금의 ‘연대임금’ 정책이다. 임금을 개별기업의 규모와 수익성, 임금지급능력에만 의존하지 말고, 같은 산업이나 업종에서 임금수준을 맞춰나가는 제도다. 이 제도는 1950년대 초 노동조합총연맹과 스웨덴경영자협회가 중앙단체교섭을 맺으면서 시작됐고, 현재는 산업별 교섭으로 바뀌었지만 정책의 취지는 여전히 살아 적용되고 있다.독일 모델은 기업을 자본과 노동자가 협력해 운영한다. 경영자가 근로자를 경영의 파트너로 인정하는 것이다. 노동자가 경영에 참가하는 대신 필요하면 임금 삭감을 감수하기도 한다. 한 예로 2008년 위기 때 기업들이 감원 대신 근로자들이 노동시간을 줄여 임금이 30% 줄었다. 정부가 삭감액 가운데 20%를 보전해 실제 임금은 10%만 준 셈이다. 근로자는 일자리를 유지하며 늘어난 개인 시간을 활용하고, 정부는 실업수당 지급을 급속히 늘리지 않아도 되고, 기업은 인건비를 줄일 수 있었다. 공존의 대타협이 이뤄진 셈이다. 이런 사회적 대타협은 노사 대화가 기본이다. 노사공동결정제에 따라 노사 대표가 감독이사회에 함께 참여한다. 이들에게는 공존에 대한 공감이 있다.독일과 스웨덴 모델을 그대로 따라하기보다는 그 안에 있는 사상을 지향해야 한다. 그리고 자국에 맞는 해법을 찾아 나름의 모델을 만들어가야 한다. 독일과 스웨덴 모두 각자 나름의 모델을 만들기에 많은 노력을 기울였다. 단번에 이상적인 제도를 만드는 것은 현실적으로 어렵다. 하나씩 차근차근 만들어가며 국민의 신뢰를 쌓아가야 한다. 역사적 전환기엔 속도보다 방향 중요<나눔의 경제학이 온다>의 저자인 진노 나오히코 교수 말처럼 우리는 역사의 전환기에 놓여 있다. 역사적 전환기에는 속도보다 방향성이 중요하다. 이 시기에는 차를 멈춰서라도 지도를 보며 목적지와 현재 위치를 확인해야 한다. 그리고 무엇보다 희망과 긍정의 사고로 위기의 시대를 뛰어넘어야 한다. ‘예언의 자기 성취’의 가르침처럼 스스로 가능성을 믿고 더 나은 미래를 만들 수 있다고 확신할수록 그 믿음이 현실이 될 확률이 높아지기 때문이다.전통경제학에서 설정한 전형적인 인간은 합리성과 이기심으로 무장한 ‘호모 에코노미쿠스’이다. 하지만 인간은 동시에 호모 사피엔스로, ‘지혜가 있는 사람’이라는 훌륭한 생명으로 창조되었다. 다가오는 10월22~23일 아시아미래포럼에서 호모 에코노미쿠스이자 호모 사피엔스인들이 모여 머리를 맞대고 ‘공존의 길’을 찾아 나선다. 이현숙 한겨레경제연구소장 hslee@hani.co.kr
=================================================================================================
등록 : 2014.10.13 20:56수정 : 2014.10.15 22:03
딘 베이커 미 경제정책연구센터 공동소장 |
=====================================================================================================
2014 아시아미래포럼 첫날인 22일 오후 서울 남대문로5가 밀레니엄서울힐튼 그랜드볼룸에서 ‘협력의 공동체를 위한 새로운 거버넌스’를 주제로 종합세션 토론이 열리고 있다. 왼쪽부터 김수현 서울연구원장, 라르스 다니엘손 주한스웨덴 대사, 민형배 광주 광산구청장, 후안호 마르틴 몬드라곤대학교 교수, 첸샤오쥔 칭화대 교수, 정태희 지이(GE)코리아 전무. 이정아 기자 leej@hani.co.kr |
, 엔피오(NPO·비영리기구)도 아니다. 노인들의 자발적인 참여와 시민들의 도움으로
만들었지만, 지역정부도 조합 형성 과정에 동참했다.
팥죽 가게와 두부 공장을 운영하며 수익도 낸다. 사람을 중심에 두고 지역정부,
노인, 지역주민이 주체가 돼 함께 꾸렸다.
민형배 광산구청장은 제5회 아시아미래포럼 첫날인 22일 열린 종합세션에 연사로 참여해
“더불어락 공동체의 성공은 노인들을 복지 수혜자로 전락시키거나 대상화시키지 않고
참여하는 구성원으로 끌어올린 덕분에 가능했다”고 말했다. 광산구는
‘주민이 주체가 되고, 인간을 소외시키지 않는 노동’이라는 아이디어를
재생쓰레기를 처리하는 ‘마중물 협동조합’, 생활쓰레기를 치우는 ‘클린광산 협동조합’에도 적용했다.
스페인 몬드라곤은 세계에서 가장 성공적인 협동조합의 도시로 불린다.
후안호 마르틴 몬드라곤 대학 교수는 이날 포럼 강연에서 “몬드라곤의 협동조합은
사람에 의해, 사람을 위해 만들어졌다. 종업원들의 민주적인 경영 참여와,
자발적인 노동은 자본에 의한 노동소외를 막고 있다”고 말했다.
이어 “이들 협동조합의 주인은 자본도 정부도 아닌, 종업원 스스로” 라고 강조했다.
이날 포럼 종합세션의 화두는 ‘협력의 공동체를 위한 새로운 거버넌스’였다.
시장과 정부의 일방적인 지배를 벗어나, 시민-자본-공공영역이 함께하는
경제 공동체를 어떻게 꾸려갈지를 두고 아이디어가 오갔다.
연사로 나선 라르스 다니엘손 주한스웨덴 대사, 민형배 구청장,
후안호 마르틴 교수는 저마다의 경험을 바탕으로, 사회 모든 구성원을 위한 경제를 중심에 두고,
이를 위해 다양한 지배구조를 고민할 시점이라고 입을 모았다.
광주 광산구 ‘주민 협동조합’ 성공적
다니엘손 대사는 스웨덴의 역사를 되짚으며, “기본적인 체계가 갖춰져 있다면,
거버넌스는 정부 주도이든, 민간 주도이든, 민관협력체계이든 중요하지 않다는 것이
스웨덴이 경험을 통해 얻은 결론”이라는 의견을 제시했다.
이어 “스웨덴의 경우 사람중심경제를 위한 기본체계로,
이웃과 정부를 믿는 ‘사회적 신뢰’와,
일할 수 있는 모든 사람은 노동에 참여할 수 있다는
‘루터식 노동관’을 꼽고 있다”고 전했다.
박원순 서울시장도 특별연설을 통해 직접 서울시의 거버넌스 사례를 소개했다.
박 시장은 “자본과 시장중심의 패러다임을 뛰어넘어서 사람중심 경제를
꿈꾸는 사람특별시를 만들고 있다”고 말문을 연 뒤, “소통, 참여, 협력의 거버넌스를
만들기 위해 모든 시정 내용을 누리집을 통해 투명하게 밝히고,
이에 대해 사회관계망 서비스 등 시민의 의견을 들을 수 있는 통로를 열어놨다.
이렇게 받은 의견들은 다시 오프라인에서 논의하고 대부분 정책에 반영하고 있다”고 말했다.
첸샤오쥔 칭화대학교 교수와 정태희 지이(GE)코리아 전무는 종합세션 토론에서
‘협력의 공동체’를 위한 기업의 역할을 설명했다.
첸 교수는 “중국 경제가 그간 포악한 성장을 해왔지만 서서히 노동자나 지역사회와
소통하는 것이 중요하다는 것을 깨닫는 기업이 나오고 있다”며
농촌에서 도시로 옮아온 이주노동자의 목소리를 적극적으로 듣는
플렉스트로닉스(Flextronix), 지역사회와 적극적으로
소통하는 차이나마인메탈(China Minemetals) 등의 사례를 소개했다.
정 전무는 “기업의 이윤추구는 포기할 수 없는 목적이지만,
그럼에도 지이(GE)는 사람 중심의 가치, 지구의 난제들을 해결하는 인재를 키우기 위해 애쓰고 있다.
회사의 인재육성과 사람관리는 이윤을 넘어, 인간적인 가치들은 내면화하는 데 맞춰져 있다”고 말했다.
방준호 기자 whorun@hani.co.kr
지속가능한 도시를 위한 제언 (0) | 2014.11.19 |
---|---|
50년 만에 밝힌 '데이노케이루스'의 실체 (0) | 2014.10.26 |
[서스틴베스트 뉴스레터] 연기금과 사회책임투자 1편 - 네덜란드 ABP의 투자전략 (0) | 2014.10.20 |
경기도 지속가능발전 지표 개발 및 모니터링 방안 (0) | 2014.09.28 |
지속 가능성을 향해 행동하는 EU (0) | 2014.09.28 |