말의 미학 과 스팀브 쟙스 어록

 

우리나라 "옛사람들은 "말 한마디에 천냥 빛을 갚는다"

 

몰골에서는 "칼의 상처는 아물어도 말의 상처는 아물지 않는다"

 

성경에서는 "혀에 맞아 죽은 사람이 칼에 맞아 죽은 이보다 많다"

 

말은 사상의 표현이라. <톨스토이>

 

격렬한 말투는 이유의 빈약함을 표현한다. <위고>

 

말이 가벼운 사람은 책임을 지지 않는다. <맹자>

 

항상 먹는 사람은 맛을 모른다. 항상 말하는 사람은 생각하지 않는다. <브라이언트>

 

                                                     

 

                                                                           (스티브 쟙스 어록들)

 

 

 

끊임없이 실패의 위험을 감수하는 사람만이 예술가로 살아갈 수 있습니다.

밥 딜런과 피카소는 언제나 실패의 위험을 감수했습니다.

1998년 포춘 과의 인터뷰에서 스티브 잡스

 

 

 

지금 당장은 위험한 것 같지만 그것은 언제나 좋은 징조입니다.

당신이 그것들을 다른 측면에서 꿰뚫어볼 수 있다면 큰 성공을 이뤄낼 수 있을 겁니다.

   (스티브 잡스)

 

 

 

나는 언제나 더 혁명적인 변화에 마음이 끌립니다. 왜 그런지 나도 모르겠습니다.

그것은 정말 힘들고 정신적으로도 더 많은 스트레스에 시달려야 했는데 말이죠.

그리고 저는 주변의 모든 사람들로부터 완전히 끝장 났다는 소리까지 들어야 했습니다.

1994년 롤링스톤 과의 인터뷰에서, (스티브 쟙스)

 

 

 

 우리는 인간입니다. 우리는 실수를 합니다. 우리는 실수를 빨리 알아내죠.

바로 그것이 우리가 세상에서 고객들에게 가장 사랑받는 최고의 회사가 된 이유입니다.

2010년 아이폰4 기자회견에서

 

나는 애플을 소생시킬 계획을 가지고 있다. 나는 그것이 완벽한 제품과

완벽한 전략에 대한 것 이상이라는 것을 빼고는 더 이상 말하지 않겠다.

그러나 아무도 내 이야기를 듣지 않을 것이다.

1995년 포춘 과의 인터뷰에서

 

 

 

 혁신은 얼마나 많은 연구 개발비를 투자하느냐와는 아무런 상관이 없습니다.

애플이 맥을 세상에 내놓았을 때 IBM은 연구 개발비로 애플보다 최소 100배

이상의 돈을 투자했습니다. 혁신은 돈의 문제가 아닙니다.

혁신은 당신과 함께 일하는 사람들과 그 사람들을 이끄는 리더십에 따라서

얼마나 결과를 얻느냐에 달렸습니다.

1998년 포춘 과의 인터뷰에서

 

기술이 갈수록 복잡해질수록 최신기술을 보통 사람도 쉽게 이해하도록 만드는

애플의 핵심기술에 대한 요구도 훨씬 커지고 있습니다.

2003년 뉴욕타임스 와의 인터뷰에서

 

 

 

 

우리의 사업에서 혼자서는 더 이상 할 수 있는 일이 없습니다.

이제는 팀을 만들어야 합니다. 당신은 팀의 업무에 대해서 성실한 책임감을 가져야 합니다.

모든 사람이 그들이 할 수 있는 최고의 일을 할 수 있도록 해야 합니다.

1995년 스미스소니언 시상 인터뷰에서

 

 

 

여러분 모두가 저를 정말 묘한 기분이 들도록 합니다. 왜냐하면 저는 매일 세상에서

가장 뛰어난 재능을 가진 사람들과 함께 애플과 픽사에서 일합니다.

세상에서 가장 멋진 직업입니다. 이 일은 팀 스포츠입니다.

애플은 팀 스포츠입니다.

2000년 보스턴 맥월드에서

 

 

 앞으로 무슨일이 벌어질지를 정확하게 예측할 수는 없습니다. 다만 우리가

 

어느 방향으로 가게 될지는 감지할 수 있습니다. 그게 여러분이 할수 있는 전부입니다

그쯤에서 뒤로 물러나서 지켜보면 상황이 스스로 생명력을 얻고 움직이게 됩니다.

1994년 롤링스톤 과의 인터뷰에서